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Ricardo Doebeli

Sócio, McKinsey

Ricardo Doebeli é Sócio de RTS da McKinsey no escritório de São Paulo. Liderou diversos processos de turnaround tendo atuado como CEO, consultor e Diretor de Conselho.

Sua experiência em projetos recentes inclui a liderança, como CEO, da reestruturação e turnaround de uma das mais relevantes empresas de petróleo e gás no Brasil, a Lupatech S/A. Neste projeto, Ricardo  liderou processos de recuperação judicial e extrajudicial, (ii) aprovou um plano de reestruturação que exigiu a negociação com diversos stakeholders: investidores, bancos, fundos de pensão, detentores de títulos, fornecedores, private equity, funcionários, sindicatos e clientes, (iii) negociou uma dívida de R$ 2 bi, resultando em uma redução de 85%, (iv) ajudou na venda de unidades operacionais no Brasil, Argentina e Colômbia e (v) reduziu o número de funcionários nas unidades de negócio. Liderou, como CEO interino, a reestruturação de um grupo de supermercados, uma loja de materiais de construção e um negócio de cosméticos porta a porta. Como Sócio de Private Equity, liderou investimentos e desinvestimentos em diversas indústrias.

Antes de ingressar na McKinsey, Ricardo foi sócio de uma firma de Private Equity e de uma consultoria de gestão interina no Brasil e Diretor de Conselho de diversas empresas públicas e privadas em diferentes segmentos: petróleo e gás, têxteis, aluguel de equipamentos, logística e serviços financeiros.

Além de possuir graduação em contabilidade, é formado em Administração pelo Insper, onde também concluiu um MBA em Administração.

Ricardo Doebeli é Sócio de RTS da McKinsey no escritório de São Paulo. Liderou diversos processos de turnaround tendo atuado como CEO, consultor e Diretor de Conselho.

Sua experiência em projetos recentes inclui a liderança, como CEO, da reestruturação e turnaround de uma das mais relevantes empresas de petróleo e gás no Brasil, a Lupatech S/A. Neste projeto, Ricardo  liderou processos de recuperação judicial e extrajudicial, (ii) aprovou um plano de reestruturação que exigiu a negociação com diversos stakeholders: investidores, bancos, fundos de pensão, detentores de títulos, fornecedores, private equity, funcionários, sindicatos e clientes, (iii) negociou uma dívida de R$ 2 bi, resultando em uma redução de 85%, (iv) ajudou na venda de unidades operacionais no Brasil, Argentina e Colômbia e (v) reduziu o número de funcionários nas unidades de negócio. Liderou, como CEO interino, a reestruturação de um grupo de supermercados, uma loja de materiais de construção e um negócio de cosméticos porta a porta. Como Sócio de Private Equity, liderou investimentos e desinvestimentos em diversas indústrias.

Antes de ingressar na McKinsey, Ricardo foi sócio de uma firma de Private Equity e de uma consultoria de gestão interina no Brasil e Diretor de Conselho de diversas empresas públicas e privadas em diferentes segmentos: petróleo e gás, têxteis, aluguel de equipamentos, logística e serviços financeiros.

Além de possuir graduação em contabilidade, é formado em Administração pelo Insper, onde também concluiu um MBA em Administração.