grafico
grafico
Luis Flavio Araujo

Sócio Associado, McKinsey

Com mais de 12 anos de experiência em consultoria e co-líder das Práticas de Operações e Agronegócios na América Latina, com especialização em cadeias de suprimentos (SC).
Seus projetos mais recentes e relevantes incluem:
• Diagnóstico de SC e implementação de processo de planejamento para um trader global focado no desenho dos processos e ferramentas necessárias para gerar visibilidade E2E e estruturar uma otimização da cadeia de suprimentos com tecnologia digital.
• Transformação da SC para um player de alimentos líder do Brasil integrado verticalmente e especializado em produtos de padaria e massas, incluindo o redesenho total e a implementação de processos de planejamento e uma torre de controle digital.
• Avaliação da cadeia de suprimentos para um produtor ucraniano de proteínas animais integrados verticalmente
• Avaliação de SC para as operações no Brasil de um especialista global em nutrição animal.
• Revisão E2E da cadeia de suplementos para um conglomerado CPG – que inclui alimentos, nutrição animal e produtos para o lar – com operações em diversos países da América Latina.
• Diagnóstico de SC e implementação de torre de controle nas operações brasileiras de um player global do setor de sementes e tratamentos.
• Grande transformação das operações de um importante produtor de açúcar e etanol, incluindo a cadeia de suprimentos, contratações e fabricação.
• Transformação ponta a ponta da cadeia de suprimentos, incluindo os processos de planejamento, inventários e reposição para uma empresa de agronegócios focada em proteínas animais.
• Transformação operacional e avaliação de oportunidades para a criação de valor para uma empresa brasileira do setor CPG, com foco nas funções da cadeia de suprimentos, manufatura e compras.
• Transformação operacional de grande porte para uma empresa de agronegócios do Brasil, incluindo desenho e implementação de novos processos da cadeia de suprimentos, compras, fabricação e manutenção.
• Revisão de ponta a ponta de processos de SC e otimização de logística e gestão da demanda para uma empresa global de agronegócios com operações no Brasil.

Com mais de 12 anos de experiência em consultoria e co-líder das Práticas de Operações e Agronegócios na América Latina, com especialização em cadeias de suprimentos (SC).
Seus projetos mais recentes e relevantes incluem:
• Diagnóstico de SC e implementação de processo de planejamento para um trader global focado no desenho dos processos e ferramentas necessárias para gerar visibilidade E2E e estruturar uma otimização da cadeia de suprimentos com tecnologia digital.
• Transformação da SC para um player de alimentos líder do Brasil integrado verticalmente e especializado em produtos de padaria e massas, incluindo o redesenho total e a implementação de processos de planejamento e uma torre de controle digital.
• Avaliação da cadeia de suprimentos para um produtor ucraniano de proteínas animais integrados verticalmente
• Avaliação de SC para as operações no Brasil de um especialista global em nutrição animal.
• Revisão E2E da cadeia de suplementos para um conglomerado CPG – que inclui alimentos, nutrição animal e produtos para o lar – com operações em diversos países da América Latina.
• Diagnóstico de SC e implementação de torre de controle nas operações brasileiras de um player global do setor de sementes e tratamentos.
• Grande transformação das operações de um importante produtor de açúcar e etanol, incluindo a cadeia de suprimentos, contratações e fabricação.
• Transformação ponta a ponta da cadeia de suprimentos, incluindo os processos de planejamento, inventários e reposição para uma empresa de agronegócios focada em proteínas animais.
• Transformação operacional e avaliação de oportunidades para a criação de valor para uma empresa brasileira do setor CPG, com foco nas funções da cadeia de suprimentos, manufatura e compras.
• Transformação operacional de grande porte para uma empresa de agronegócios do Brasil, incluindo desenho e implementação de novos processos da cadeia de suprimentos, compras, fabricação e manutenção.
• Revisão de ponta a ponta de processos de SC e otimização de logística e gestão da demanda para uma empresa global de agronegócios com operações no Brasil.